Mẫu Đánh giá thành tích

Kỳ: ..............năm: ...............
(Áp dụng mẫu này cho Lãnh đạo và Trưởng đơn vị)
Họ và tên: ...............................................................................................................................
Chức danh: ........................................................Đơn vị: ..........................................................
*/Cách đánh giá, cho điểm và xếp loại công tác:
Cho điểm đối với từng chỉ tiêu, những chỉ tiêu không liên quan không cần cho điểm, thang điểm đánh giá như sau:
5: Hoàn thành xuất sắc.	4: Hoàn thành tốt	3: Hoàn thành 	
2: Cần cố gắng	1: Không hoàn thành.
Điểm bình quân = Tổng điểm của các chỉ tiêu/ Tổng trọng số của các chỉ tiêu.
Căn cứ vào điểm bình quân để thực hiện việc xếp loại công tác, loại công tác được phân chia làm 05 loại, gồm các loại sau:
A1: Hoàn thành xuất sắc	A2: Hoàn thành tốt	A3: Hoàn thành
B: Cần cố gắng	C: Không hoàn thành 	
(LƯU Ý: 	Người tự đánh giá dùng mực màu đen, xanh. 
	Người đánh giá lại và phê duyệt dùng bút mầu đỏ.
I. Đánh giá việc hoàn thành chỉ tiêu công tác, thái độ và hành vi trong kỳ:
TT
Chỉ tiêu/ Yêu cầu đối với mỗi chỉ tiêu
Trọng số
Thang điểm đánh giá
Tổng 
1
2
3
4
5
1
Chỉ tiêu đánh giá kết quả công tác:
1.1
Lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch:
Đảm bảo việc lập kế hoạch và hoàn thành kế hoạch các công việc được giao quản lý
10
1.2
Công tác tổ chức, quản lý và điều hành:
1.2.1
Bố trí đúng người đúng việc, đáp ứng được yêu cầu của công việc tại (các) đơn vị mình quản lý.
4
1.2.2
Quan tâm huấn luyện đào tạo nhân lực tại (các) đơn vị mình quản lý. CBNV đểu có kế hoạch phát triển cá nhân và hoàn thành mục tiêu phát triển cá nhân.
10
1.2.3
Thực hiện tốt việc đánh giá thành tích tại (các) đơn vị mình quản lý, động viên và khuyến khích kịp thời nhằm nâng cao năng suất và chất lượng lao động của CBNV. 
10
1.2.4
Tạo ra và duy trì bầu không khí làm việc tích cực tại (các) đơn vị mình quản lý. Không có mâu thuẫn tranh chấp nội bộ
4
1.2.5
Kiểm soát tốt các chi phí tại các đơn vị mình quản lý. (Các) Đơn vị hoàn thành tốt kế hoạch chi phí và hiệu quả SXKD
4
1.2.6
Truyền đạt kịp thời và đầy đủ các thủ tục, chính sách của công ty tới CBNV trong (các) đơn vị mình quản lý.
4
1.2.7
Tổ chức tốt việc triển khai các chương trình và dự án được giao của các đơn vị mình quản lý đảm bảo hoàn thành theo đúng tiến độ đã được phê duyệt.
10
1.3
Kiểm soát rủi ro tại đơn vị:
1.3.1
Đảm bảo CBNV trong (các) đơn vị mình quản lý tuân thủ các Quy định, Quy trình nghiệp vụ.
4
1.3.2
Đảm bảo an toàn lao động và môi trường, có sự tiến bộ hơn những vụ, năm trước
4
1.3.3
Kiểm soát tốt và hạn chế tối đa những sai sót và mất mát tại (các) đơn vị mình quản lý.
4
1.4
Phối hợp và hợp tác trong toàn công ty
1.4.1
Đảm bảo có sự phối hợp và hợp tác một cách hiệu quả trong toàn công ty. Các vấn đề vướng mắc được công khai đưa ra giải quyết tại các cuộc họp giao ban. Đánh giá chéo khách quan, công bằng
8
2
Đánh giá chung:
3.1
Tổng điểm
3.2
Điểm bình quân
3.3
Xếp loại công tác
V: Ý kiến:
...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Đồng ý
Không đồng ý
NGƯỜI ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ KÝ TÊN
CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ