Bảng đánh giá nhân sự theo mục tiêu (MBO)

Mức độ quan trọng ①
％
Tỷ lệ hoàn thành  ② Tự đánh giá ③ Tỷ lệ hoàn thành  ②
Mức độ quan trọng ①
％ Tỷ lệ hoàn thành  ② Tỷ lệ hoàn thành  ②
Tiêu chuẩn đánh giá（GOAL）Thời gian hoàn thành (WHEN)
Mức độ quan trọng ①
％ Tỷ lệ hoàn thành  ② Tự đánh giá ③ Tỷ lệ hoàn thành  ②
Thời gian hoàn thành (WHEN)
Mức độ quan trọng ①
％ Tỷ lệ hoàn thành  ② Tỷ lệ hoàn thành  ②
Nhập điểm số
Mục tiêu thiết lập đầu kỳ
Tỷ lệ hoàn thành  ②Đánh giá lần 1 ③
Đánh giá lần 1Tự đánh giá cuối cùng Đánh giá lần 2
Đánh giá lần 2 ③
Tỷ lệ hoàn thành  ②
M
ụ
c
t
i
ê
u
4
％ ％
Đánh giá lần 1 ③
M
ụ
c
t
i
ê
u
1
M
ụ
c
t
i
ê
u
2
M
ụ
c
t
i
ê
u
3
Tiêu chuẩn đánh giá（GOAL）
Nội dung mục tiêu（WHAT）
Đánh giá lần 1 ③ Tỷ lệ hoàn thành  ②
Tổng điểm tự đánh giá Tổng điểm đánh giá lần 1 Tổng điểm đánh giá lần 2
Tỷ lệ hoàn thành  ②
Nhận xét phỏng vấn giữa kỳ
Bảng đánh giá nhân sự theo mục tiêu (MBO)
Đánh giá lần 2 ③
Đánh giá lần 2 ③Tự đánh giá ③
Nội dung mục tiêu（WHAT）
Biện pháp - Phương pháp（HOW）
Tiêu chuẩn đánh giá（GOAL）Thời gian hoàn thành (WHEN)
Biện pháp - Phương pháp（HOW）
Nội dung mục tiêu（WHAT）
Bản thân nhân viên
Cấp trên
Bản thân nhân viên
Cấp trên
Bản thân nhân viên
Cấp trên
Biện pháp - Phương pháp（HOW）
Tiêu chuẩn đánh giá（GOAL）Thời gian hoàn thành (WHEN)
Bản thân nhân viên
％ ％ ％
％
Họ và tên:
％ ％ ％
Cách tính điểm đánh giá： ① X ② ＝ ③
Bộ phận trực thuộc: Mã số nhân viên:
Cấp trên
Nội dung mục tiêu（WHAT）
Biện pháp - Phương pháp（HOW）
％ ％
Đánh giá lần 1 ③ Đánh giá lần 2 ③Tự đánh giá ③
Tổng điểm tự đánh giá là kết quả sau khi cộng thêm ③ ở trên
Mục tiêu của công ty
Mục tiêu của bộ phận
％
評価基準：
Page 1